8月6日上午，人保财险焦作市分公司召开基层经理月度会议，对“建队伍、调结构、强续保、提增速”工作推进进行梳理和盘点，动员系统上下学先进促转型，强根基筑内力，加快推进公司可持续发展。
分公司总经理杨军生在会上指出：发展的困局，盈利的难题，是我们当下面临的重要课题，对于团队而言，能够真正团结人的是收益和胜利，而不是沉沦和幻想。会议强调：一是强化分析，问责于心，抓好整改提升。要着力解决当下存在的“四个不愿意”和“四个不匹配”，在观念创新、思路创新、发展创新和行为创新上要跟上发展的新常态和新要求；二是明确方向，坚定不移，不断革新自我。要树立强烈的忧患意识，以脱胎换骨的决心和勇气，凤凰涅槃、浴火重生；三是突出重点，协同推进，做到智慧经营。个险块板要扎稳马步、稳固大盘，团险板块要细分市场、全员发力，农险板块要前瞻思维，严控风险，依法合规板块要着眼细节，消除隐患，交叉销售板块要放大格局、拓宽视野；四是强化监督，考核问责，强化能力提升。要强化统一客户视图、杭州理赔流程控制系统等四个系统的培训和应用，用新技术助力公司业务发展。要加强团队经理的考核和调整，加大负增长机构和“零业绩”、“低业绩”团队的重点帮扶。
省公司包点部门意外健康险主要负责人全程出席会议，并做重要讲话，要求焦作公司要“布好局、练好功、结好果”，切实打好发展布局战；要强化业务技能提升和新型工具运用，练好发展的基本功；在公司层面和个人层面，要有所追求、有所期待、开花结果，要持续打造命运共同体。作者：（常军营）
