为纵深推进“星火计划2.0”工程落地见效，畅通人才沟通交流渠道，持续夯实年轻骨干人才队伍建设根基，2026年1月6日上午，中国人寿焦作分公司组织召开“星火计划2.0”人才培养座谈会。市公司总经理助理范子林出席会议并讲话，人力资源部经理行金艳主持会议，“火焰计划”第二梯队全体人员、“火苗计划”部分人员代表参加会议。
会上，行经理总结了2025年“星火计划2.0”实施成效，梳理了人才培养工作中的阶段成果与现存短板，并结合“星火计划2.0”实施方案，对2026年人才培养工作作出安排部署。随后，与会人员依次进行交流发言。大家结合自身岗位实际，分享2025年在理论学习、业务实践、履职尽责等方面的收获与感悟，深入查摆自身存在的问题与不足，并立足公司发展大局与个人成长规划，阐述了2026年的努力方向与提升目标。
在认真听取全体在库人员的发言后，范子林对大家一年来在学习工作中展现出的进取精神与取得的成长进步给予充分肯定，并围绕“星火计划2.0”人才培养工作与青年干部成长成才，提出四方面期许。一是深化思想认识，锚定培养方向。要深刻领会“星火计划2.0”方案的核心要义与战略考量，切实增强参与培养工作的主动性与自觉性，不折不扣抓好各项培养任务的落地执行。二是珍惜培养机遇，加速成长蜕变。成为“星火计划2.0”在库人员，既是市公司总经理室与全体干部职工对大家综合素质与发展潜力的高度认可，也是个人长期勤勉务实、砥砺奋进的必然结果。要牢牢把握这一宝贵培养平台，主动投身理论学习与实践锻炼，努力提升自身综合素质与履职效能。三是拓宽视野格局，提升履职站位。作为国寿系统的青年骨干力量，要主动对标行业先进水平与公司发展要求，持续提升对行业发展趋势的研判能力与前瞻思维，不断拓宽工作视野、拔高履职站位，以更宽的格局、更高的标准谋划推动各项工作。四是坚持同频共振，实现双向共赢。公司发展与个人成长相辅相成、休戚与共，只有公司发展的“大盘”做优做强，才能为干部人才成长提供更广阔的平台与空间。全体在库人员要始终与公司发展同频同向，将个人职业发展融入公司高质量发展大局，以实干实绩助力公司发展，在推动公司转型升级的进程中实现个人价值与职业理想。
