8月5日至8月6日，省分公司鲍伟副总经理在省公司农业保险事业部、三农保险部相关负责人的陪同下，到焦作公司进行了为期两天的调研指导。
鲍总一行分别深入了焦作市分公司所辖的孟州、温县、武陟、解放、塔南五家基层公司，逐一听取了各家单位关于业务发展、团队化建设、农网建设等方面的工作汇报。调研期间，鲍总指出，发展已经进入了新形势、新阶段，要变被动调整为主动变革，要下决心、下狠心，加快公司的改革、升级和转型，全面适应发展的新需要。鲍总强调：一是要转变角色定位，加快团队建设。将团队化建设工作是当前的首要任务和各项工作的重之中重，要因地制宜、扎扎实实地将基层团队建设好。基层经理要强化管理，改变定位，强化引导，从建章立制、考核激励、队伍管理等方面出台细化的办法，使团队发挥出最大的效能和应用的作用。二是要重视渠道建设，扩大渠道规模。渠道是发展生生不息的脉搏。要用前瞻的眼光和敏锐的思维重视渠道建设要在渠道维护、渠道拓展、渠道搭建上下功夫，增强每个渠道的生命力。在车商、经代、银保等渠道发展方面，要多思、多想、多创新，要借力于渠道的发力，助推业务发展。三是要坚持创新引领，加快业务发展。发展是解决一切问题的关键。要坚持有效益发展不动摇，不断增强发展的内力和管理的实效性。要强化业务的风险识别和承保筛选，使有限的资源转化为优质的保源。要将农网建设和协保员队伍建设提升至战略的层面，做到钉是钉、铆是铆，经得住发展的检验。
分公司杨军生总经理表示，将以加快发展为已任，以高度的责任感和使命感，确保基层团队化建设、渠道建设和农网建设等工作扎实推进，努力在三季度全面发力、实现赶超。