2015年7月26日下午，太平洋人寿焦作中支召开上半年经营分析会。焦作中支领导班子成员、各机构及部门负责人参加了会议。副总经理赵爱清主持会议。焦作中支总经理史明怀出席会议并讲话。
会上，焦作中支总经理史明怀对焦作中支上半年经营情况及具体工作做了总结，并对下半年重点工作做了安排部署。
关于焦作中支上半年经营情况及具体工作，史总指出，焦作中支上半年持续强化 “三个对标”，坚持“两个序时达成”，深化落实，共完成标保70798万元，达成79.95%，同比增长55.14%，标保增长速已超越全省均值，新保市场稳居市场第一位。焦作中支上半年坚持人力增员，实现了高平台、跨越式发展，上半年全司人力突破5000人（数据截止6月30日）。
会上，史总对各个机构和部门的亮点与不足做了点评，指出本次会议旨在促进大家交流进步，各机构及部门负责人要认真总结工作中存在的亮点与不足，扬长避短，学习借鉴先进机构优秀的方法与经验，查找自身存在问题与不足，促进本机构在下半年中快速稳健发展。史总指出，焦作中支各机构、各部门上半年整体发展良好，领导干部带领广大员工，为公司发展做出了积极贡献。各机构、各部门充分发挥各自优势，使公司实现了科学有效经营，希望积极部署、准备，认真安排下半年具体工作。
针对下半年具体重点工作，史总指出，焦作中支要实现三大经营目标：一是个险新保期缴保持市场第一；二是“三升二”达标入围；三是法人渠道利润水平保持全省系统领先。
针对下半年主要任务，史总提出五点要求，要“聚焦人力发展、加强基础培训、加强基础管理、加强渠道协同、提升经营实力”。焦作中支下半年将继续坚持人力发展，常态化增员；要进一步加强对新人留存、新主任留存的基础培训工作，使焦作中支在人力平台实现高度提升的同时，公司实现稳健经营；要注重对新技术的推广应用和合规管理工作，加强学习，提升员工整体素质；进一步加强个法协同和产寿险协同工作；提升焦作中支整体经营实力。
一定要夯实基础管理，要思考人力快速提升的同时带来的各项问题，要规避风险，重视合规，确保各项业务稳健开展。各条线、各部门要注重协同，下阶段重点实施个法协同推进工作，加强工作落地。焦作中支要在河南分公司转型发展新阶段做出新贡献，要结合目前发展态势，落实专业化经营、精细化管理的要求，共同实现焦作中支快速发展。