3月12日上午，人保财险河南省公司鲍伟副总经理在省公司销售管理部、个人代理营销业务部负责人的陪同下，到焦作市分公司调研指导工作。
鲍总一行到达焦作市分公司后，与经理室成员进行了交谈，并深入下辖的武陟支公司进行了实地调研。调研组一行听取了武陟支公司班子成员关于公司整体经营情况、三农服务体系建设和农险发展、理赔等方面的工作汇报。鲍总强调：一是要充分了解市场，摸清市场底数。做到知彼知己，百战不殆。要加强对区域市场上的研判、理解和了解，对同业动向和发展趋势，要做到心中有数、胸有成竹。同时要充分发挥好人保的品牌、网络、服务等优势，深度挖掘市场。二是要探索发展路径，学会借兵打仗。要胸怀大局、尽责担当，全面增强与兄弟部队的协同作战意识，加强与人保寿险、人保健康公司的有效合作，实现互帮互助、集团作战。在工作中要找准切入点和突破口，扩大影响力，提升渗透度。三是要坚持因地制宜，加快农网布局。农网建设不能推推动动、被动为之，要主动出击、加速构筑。要加强对乡镇、村户保源的分析和排查，为协保员指明发展的前景和方向。要通过养殖险拉动种植险，以种补养，形成盈利链条。四是要强化观念转变，提升经营效益。企业追求效益是底线、是终极目标，要进一步增强盈利意识和效益观念，回归企业经营的本源，多做优质业务，发展效益险种，确保效益险种上规模、规模险种有效益，全面消灭亏损县区公司。五是要加强内部管理，激活全员能量。领导干部做管理的行家里手，要精打细算、带好队伍，不断提升人工效能。内勤人员要做到样样通、样样会，外勤人员要做到业务精、能力强，要切实将员工的工作和生活关心好，使公司能够健康持续发展。