8 月30日上午，人保财险焦作市分公司召开月度例会，对三季度冲刺工作进行再安排和再部署。
该公司杨军生总经理在会上指出，发展的步伐一刻都容不得停歇。系统上下要正视一切困难，排除一切干扰，寻求一切支持，主动出击，步步为营，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志干当前、抓当下，奋力冲刺三季度。会议强调：一是坚定信心，乘势而为，用成绩鼓舞斗志。系统全员要抓紧抓好后四个月的时间，通过扎实有效的工作和系统全员的努力，全力解决好我们存在的整体进度慢、小车占比低、车险盈利差、市场投放高等突出问题，确保我们的弱项指标持续好转，不断提升我们的发展速度和盈利能力。二是埋头苦干，扎实工作，用数据证明才智。要更加注重车险业务的精细化管理，着力提升车险业务的风险识别、保单获取和客户维系能力；要更加注重非车非农险的发展对接，抢抓政策机遇，全力加快发展；要更加注重与加强农险的风险管控；要更加注重两网建设与发展的呼应。三是精细管理，用心服务，用管理助推发展。最好的管理就是服务。两级管理者要牢固树立“管理就是服务”的理念，将服务贯穿于管理工作的整个过程，并在实际工作中全力并真诚地为员工服务、为客户服务、为基层服务、为同级服务、为公司服务，在管理中体现服务，在服务中落实管理。四是爱岗敬业，相互支持，用责任担起使命。责任胜于能力，责任意味着担当。杨总要求系统全员要强化目标达成的荣辱感、强化自我认同的价值感、强化班子成员的领导力、强化作风建设的重要性。下阶段，机关的工作要更加务实、高效、接地气，基层的工作要更加扎实、细腻、有底气。五是廉洁自律，厉行节约，用行动抵制歪风。要深入学习和落实总、省公司和省纪委有关文件精神，强化自我约束，做到令行禁止，防范违纪风险，积极营造风清气正的节日氛围。严禁系统内部以任何形式、任何理由互赠购物卡、购物劵和实物；严格公车的使用与管理，严禁任何形式的公车私用。
杨军生总经理最后语重心长的指出，很多时候，我们的工作不缺方法和思路，缺的是一往无前的决心和魄力。不要在事情开始的时候畏首畏尾，更不要在事情进行的时候瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能。