为进一步贯彻落实上级公司重点风险防范治理工作， 5月22日下午，中国人寿博爱支公司组织机关全员召开重点风险治理工作专项督导会议。
会议由中国人寿博爱支公司经理李东东主持，李经理带领大家再次细致地学习了重点风险的概念以及涵盖的主要内容，从行政管理、资产管理、反洗钱、业务管理、财务管理以及销售管理六个方面，系统全面地进行了分析讲解，并对部分突出问题进行现场提问，让大家对重点风险知识有了更深刻的理解和认知，李经理指出，风险防范工作是我们工作中的重中之重，风险防范保证不了，就谈不上业务发展，全员务必要高度重视，认清形势，增强责任感和危机感，要把风险治理工作放在首位，针对公司当前存在的重点风险进行全面梳理，对照自身，深入排查，不得出现走过程，走形势，前期成立的工作小组要发挥其责，督导到位，严格按照上级公司阶段排查进度要求，及时上报排查结果和各类工作报表。
针对风险治理下一步工作，李经理提出以下工作要求，一是要提高认识，深入开展本单位风险排查工作。各科室要围绕市公司各条线风险治理方案要求，针对公司风险薄弱环节及突出问题，逐条对照，做好自查，涉及到哪个条线的，要积极应对，发现问题，及时整改，要建立问题台账，留下排查相关资料和工作轨迹，严禁出现应追责未追责现象。二是要加强风险防范知识宣传学习，提高全员的风险合规意识。各渠道要利用晨会时间，对销售人员进行专题教育，人人熟知“十不准”，要对身边“频繁借钱，频繁套刷信用卡，频繁投保退保，频繁高消费”四类高危敏感人群进行重点关注，重点跟踪，发现可疑及时举报，妥善化解存量风险，将风险隐患消除在萌芽状态。三是风险治理工作要扎实推进，严查严改，建立长效工作机制。风险防范工作要参与到公司各项经营决策中，不断提高防范各类风险的能力和水平，坚决杜绝违规行为、违法行为、重大风险隐患、重大案件、群体事件等情况的发生，风险治理工作任务艰苦，工作量大，大家一时一刻都不能松懈，要从严从实做好治理工作，建立长效工作机制，充分发挥三道防线作用，确保公司高质量稳健发展。
