太保寿险分公司于4月1日至2日召开一季度分析会议，为总结一季度工作中的不足亮点，进一步统一思想，安排部署二季度工作重点，明确目标，确保“630”任务达成，太保寿险焦作中支紧跟分公司步伐，于4月4日召开了焦作中支2014年一季度经营分析会议。
焦作中支总经理室成员、各部门经理及四级机构行政经理参加了会议。各县区、中支各部门领导分别对2014年开门红业务做了总结回顾并对二季度工作做了部署安排。会议由焦作中支党委委员、副总经理赵爱清主持。中支党委书记、总经理史明怀出席会议并作重要讲话。
史总立足现在、着眼未来，在谈到焦作中支2014年经营目标及指导思想时指出：2014年，焦作中支将在总分公司的领导下，认真贯彻落实总分公司年度会议精神，解放思想、放大格局、居安思危、攻坚克难、凝聚力量、扎实工作，坚持可持续的价值增长的目标定位，深化落实“两个聚焦”，打造个人客户经营模式升级版，积极应对外部发展环境和内部经营政策的变化，着力抓好队伍建设，着力抓好基础管理，着力抓好项目工作，始终把“两个序时达成”作为工作主险，推动焦作中心支公司的持续发展、协调发展、健康发展，不断争取公司经营实力，继续保持焦作市场和河南太保系统内的优势地位。
回顾太保寿险焦作中支一季度实现规模保费2.4亿元，同比增长29.1%；；其中个险传统营销期缴保费收入6680万元，同比增长24.1%；服务营销期缴保费收入491万元，同比增长76.62%，团险非健险保费收入351.04万元，达成率25.34%；银保标保收入525万元，同比增长203%。
史总指出：一季度工作中，焦作中支压力与动力并存，面对“假日经营”不利局面，顶住压力，及时纠偏，创新思维，打破瓶颈，突破自我，取得了焦作市个险新保期缴市场第一，全省太保系统第二，全国太保系统第十的成绩。同时作为焦作中支以往最为薄弱的银保条线，在这个充满希望与挑战的一季度也实现了条线自身初步突破。以203%的同比增长速度与焦作中支银保条线全体内外勤员工的共同努力是分不开的。保费的背后是队伍，队伍的背后是干部，业绩的突破一定是要靠人力支撑的，焦作中支银保条线经过近四个月的增员工作，现有人力20人，实习待上岗人员8人，有效地人力补充为业绩的达成做好了铺垫。在一季度工作中焦作中支在业务节奏中表现出来的务实、理性、清晰、有效，是值得今后发扬并保持的。同时我们值得关注的是，焦作中支在新保期缴百万大单上也有突破。当然成绩面前，我们需要冷静的头脑，在一季度工作中，我们仍然存在这诸多不足。
史总指出：焦作中支在一季度中主要的不足体现在：一、焦作中支个险城区发展的滞后在一定程度上阻碍了焦作中支平衡发展。二、春节假日经营不力，造成业务阶段性达成压力较大。
在谈到二季度工作重点时，史总指出：全辖各级干部员工要坚决围绕一个目标、把握一个基调、深化一个理念、搞好一项工作。持续贯彻落实“两个序时达成”工作方针不动摇，分别通过个险准主管选拔培训，个险城区架构及人力突破，服务营销条线主管选拔培训及银保条线网点维护人员的选拔培训工作来实现各条线人力持续增长。同时还需持续做好通融退保及满期给付工作，防范化解经营风险，不做行业矛盾的引爆点。
史总号召全辖干部员工在二季度工作中要继续保持能战斗，善战斗，勇拼搏，争荣誉的英勇精神，以高度的责任感和使命感为焦作中支2014年“630”工作乃至的全年工作的全面达成做出应有的贡献。