3月2日上午，人保财险焦作市分公司组织召开2019年度工作会议暨三届一次职代会议。会上回顾了2018年全年及2019年元月份公司整体经营情况。
总经理刘建玲在工作报告中指出，2018年，系统上下在省公司党委、总经理室和市委、市政府的正确领导下，以“创新驱动、加速转型”为己任，以“六大目标”为引领，发奋图强、拼搏进取，公司各项工作稳步向前、持续向好。在肯定成绩的同时，也发现了种种问题，在错综复杂、变化无常的市场环境下，刘建玲对全系统提出以下要求：
一是要坚持党建精神引领，坚忍不拔，求新求变，持续夯实转型之基。我们要立足当下，从行业发展的趋势出发、从当前公司的实际出发、从奠基未来的长远出发，聚合力量，夯实根基，明晰转型的路径与方向，谋求发展的突破和创新。
二是要坚持创新驱动，更新理念，转换思维，持续优化商业模式。要通过核心团队专业化、客户资源集约化、服务对接终端化、平台运营科技化等，真正实现市场反应更敏捷、资源获取更充分、客户掌控更有力、服务对接更到位、竞争谈判更主动，增强公司管理由粗放性的外延式向精细化的内涵式转变。
三是要坚持有的放矢，突出重点，狠抓成效，持续强化板块支撑。在车险板块，要坚持团队领航、强化渠道深耕、实现价值创造，根据焦作市场实际，小车业务上规模，大车业务要效益，优化车险结构。在商非板块，要坚持融合发展、超前布局市场、实现板块领航，利用一切有利条件，转化一切不利因素，加速实现与政府、项目、渠道、市场的“四对接”，实现商非条线全盈利。在农险板块，要坚持真抓实干、强化风险管控、实现厚积薄发，要以养殖险理赔为依托，化腐朽为神奇，加大对各级政府的协调和攻关，不断扩大种植险覆盖面，加快特色农险发展，在脱贫攻坚、美丽乡村、智慧金融、平安家园、综合治理等方面，为公司赢得更多的平台和支持，真正实现协同发展。在互动板块，要坚持真心实意、提升战略协同、实现共建共荣，破除小我思想、追求大我协同，要根据产寿健共建方案，持续组织开展全市产寿健联动活动，不断提升交叉销售工作产能，要充分利用集团化的资源优势，持续扩大和提升我们在农村市场的影响力。
四是要坚持精耕细作，多方使力，强化协同，持续推进管理升级。发展和盈利是相辅相成、高度融合的，要发扬工匠精神和绣花针精神，紧紧围绕客户驱动这一轴心，从承保、理赔、财务、IT、合规等各环节着手，提升运营效率，保障创利能力。
五是要坚持群策群力，同心同德，荣辱与共，持续加强队伍建设。要狠抓基层班子建设，强化员工队伍建设，持续打造学习型、服务型、创新型、战斗型机关，切实转变工作作风。系统上下必须牢固树立“一盘棋”的思想，互相支持、互相理解、抱团取暖，紧紧依靠全员力量和集体智慧，全力助推转型发展，提升盈利水平。
六是要坚持以人为本，发挥民主，凝聚合力，持续推动基业长青。要实施员工关爱工程，加强系统党建工作，持续推进民主管理，大力弘扬“以人为本、和谐奋进”的企业文化，关心关爱员工，支持员工成长，注重团队活力，努力使员工心暖、气顺、劲足，形成发展的强大合力。
刘建玲强调，系统上下要紧密团结起来，发扬敢为人先、勇争一流的进取精神，励精图治，奋发有为，用我们的双手齐力创造焦作人保更加辉煌的明天。
会议最后，对2018年度涌现出来的先进单位及个人进行表彰。颁奖期间，获奖人员在现场进行发言表态，感谢公司给予的支持与鼓励，同时在今后的工作中会更加认真、努力，为公司更快更好的发展倾尽力量。
接着，召开了第三届职工代表大会第一次会议，会上对征集到的14个有效提案进行现场解答，并集中审议了2018年工会工作报告及财务报告。