为推动2019年一季度人力目标达成，太平人寿焦作中支12月16日—17日举办主管轮训，来自5家机构的30余位主管齐聚一堂开启为期两天的技能提升之旅。
修武支公司经理做《做卓越的保险企业家》报告，以自身的从业经历引领，抛出“你心中的保险企业家是什么样子？”的问题。明确主管必须具备四个基本——态度、责任、标准、技能；博爱营服经理带来《组织发展增员面谈》就面谈前的准备、二五增员法的设计思路、增员面谈的异议处理等进行了详细讲解；市区本部高级经理带来《组织发展辅导训练》，“诲人不倦”与“毁人不倦”，从新人承诺面谈让新人现在正确的起点引导正确的从业意识，培训从期待开始中帮助新人设定大目标的要点总结出来“三三法则”。拓展部经理引用传承《用八大体系做好引才面谈》经典课程，以16年的丰富的寿险经历帮助与会主管就“业务、增员、团队”等方面的困惑进行了一一的解答，获得了所有与会主管的认同。
中支总经理杜晓鹏带来领导期许，希望所有主管从思想上改变，利用八大体系做好引才团队建设。首先从自身做起，带领团队快速发展，并希望个险内外勤一起进步，形成合力，快速发展。信心大于专业，意愿大于技能，主管赋能，赢定一九。
