11月23日，富德生命人寿河南分公司总经理杨相东携考评小组一行莅临焦作中心支公司，开展2018年度焦作中支班子成员民主考评工作并组织召开现场考评会议，焦作中支全体干部员工参加本次会议。本次考评会议由河南分公司营销部经理左晓辉主持。
会议首先由分公司人事部经理张亚娟对年度民主考评规则和考核流程进行明确，并强调考核的严谨性和重要性，要求大家一定要本着“知无不言，言无不尽”的考核态度。最后，张亚娟希望焦作中支2019年各项业务取得好成绩，开门大红。
接着由分公司财务部经理翟长征对“乱象整治”工作进行宣导，要求全体员工提高思想认识、坚定整治决心、突出问题导向、聚焦整治重点、强化监管检査、坚持严惩重处、深入开展自査、切实整改问题、加强督促指导、严格落实责任、巩固整治成果、及时总结报告。
随后，焦作中支总经理荆振军、副总经理侯建宾分别做了述职报告。荆振军从业务达成、财务控制、品质指标、综合管理、合规管理五个方面对2018年的工作进行全面总结，同时对现存的问题进行剖析并制定出解决方案，最后通过经营思路及业务目标、重点工作计划两个方面制定2019年工作计划。在2019年焦作中支要实现个银新单“亿元中支”！实现个险渠道“亿元中支”！ 争取蝉联“绩优经营单位”称号！争当杨相东总经理提出的”行业领先、系统标杆、客户满意”的第一中支！
最后杨相东做重要讲话：首先对2018年焦作中支所取得的成绩给予肯定，主要用四句话概括：业务条线均衡发展、业务达成优异、业务品质优良、内部管理规范。其次，对此次考评工作提出三点要求：一是要客观公正、实事求是；二是要知无不言，言无不尽；三是要对分公司提出合理化建议。最后，杨相东希望焦作中支全体干部员工2019年要紧密团结在中支总经理室周围，聚焦12月1日，争取一天完成全月的保费目标。做到“六个典范”：一是争做渠道均衡发展的典范；二是争做市区机构达标的典范；三是争做市区本部做大做强的典范；四是争做双基管理的典范；五是争做标团、凤凰达标的典范；六是争做品质优良的典范。
考评会后，分公司考评组对班子成员履职情况进行了干部员工访谈，并就考评情况进行了反馈。
此次民主考评工作的开展使焦作中支全体干部员工明确了工作方向和奋斗目标，大家纷纷表示，一定要在2019年的工作中，目标一致、上下同欲、开门大红，不辜负分公司对焦作中支的殷切期望。
