9月8日，人保财险焦作市分公司召开月度经营形势分析会，总结分析短板，部署重点工作，动员系统上下鼎故革新，内修外练，持续提升发展动能和管理效能，以不甘平庸之心和奋发有为之念，全力打好三季度收官战。
会议从财务、产品线、理赔、渠道等维度全面分析了公司经营现状，并组织大家深入学习了洛阳公司“两商”发展和县域续保团队“偃师模式”的经验做法。分公司主要负责人刘建玲指出，没有干不成的事，只有干不成事的人。系统全员要对照先进，围绕信心决心足不足、队伍建设实不实、创新能力强不强、基础工作牢不牢、工作作风硬不硬，深入开展自我反思和自我剖析，要以看齐意识、赶超意识和忧患意识为引领，坚忍不拔抓发展，持之以恒转作风，真抓实干强管理。
会议强调：一是打造品质团队，夯实发展根基。系统上下要进一步统一思想、加快步伐，持续抓好续保、车商、商非、农网和人保V盟五支队伍建设，加强人才的引进、招聘、培育和储备，为实现转型发展提供人才保障。二是坚守效益底线，谋求内涵发展。发展是解决一切问题的基础和关键，系统上下要打破传统思维束缚，聚焦公司板块和县域市场短板，要以有效益为标尺丈量发展、定位发展，确保实现量质齐生、智慧经营。三是强化上下协同，齐力共谋发展。各级领导干部要率先垂范、扑下身子，协同抓好重点渠道维系、重要客户开拓、重点项目攻关、属地政府营销和政企互动工作，要积极作为、主动作为，激活各层面的干劲和热情。四是狠抓合规经营，筑牢经营基石。系统上下要大力弘扬讲真话、干实事、求实效的工作作风和强自律、讲廉洁、重合规的经营理念，要以审计工作为契机，审视管理漏洞，建立健全机制，强化自我整改，切实改善当下存在的前端发展难、中端管理松、后端盈利差等突出问题。
市分公司班子成员、高管，各基层公司班子成员、机关部门副职以上人员参加了会议。
