1月4日，中国人寿河南省公司副总经理张恩潭、银行保险部副总经理杨晓晖一行到焦作分公司督导业务。市公司总经理室成员、部分县公司经理和机关科长参加座谈会。
会上，省公司银行保险部副总经理杨晓晖宣导了省公司帮扶活动方案，焦作分公司副总经理（主持工作）高德胜做了开门红工作汇报，分管销售副总分别汇报开门红销售策略，省公司包点县公司经理分别就2013年业务、队伍及今年开门红情况进行汇报。在汇报期间省公司张总不时进行询问，提出建议和指导。
最后，张总作重要讲话。一是省公司开展帮扶工作的意义。省公司通过帮扶中间，上档升级，市公司通过帮扶落后，赶超进位，市县两级上下联动，挖掘壮大县域发展合力。二是帮扶人员要扮好四大角色。即做好政策宣导员、基层服务员、市场调研员和执行督导员四大角色。要本着“不走形式、不越职权、不找麻烦”的原则，深入基层，融入团队，提振信心，宣导政策，做好服务，搞好协调，提出建议，发现典型，树立标杆，营造氛围。要按照省公司要求，做好十个固定动作和五个到位，切实起到帮扶作用。三是紧盯目标，集中精力，坚决打赢开门红和争先创优片区赛。要紧盯开门红三个渠道主要指标和对手，借助各类销售平台，坚决打赢开门红和创先争优对抗赛。个险渠道是公司的核心渠道，要以新产品发布会和财富升级会为主，兼顾其他销售模式，全力达成销售目标。对于社区代表要与营销员区别对待和考核，规划前景，固定社区，主管帮扶，提振信心，提高留存率。银保要畅通渠道，借助渠道，抓住鑫丰新A限时销售机遇，动员各层级力量，大上快上，提升规模。同时做大期交，抽调精兵强将筹建五人功能小组，市公司层面召开中高端客户产说会，县公司层面召开小型产说会，确保目标达成。团险要发挥优势，在新的意外险伤残标准出台后，要算好帐，确保规模效益最大化，继续领跑全省。四是运营部门全力做好开门红各项保障支持。同时关注风险防范、满期返还和改革稳定工作。各级班子要在以高总为首的班长带领下，认真履行职责，打赢开门红，赢在起点。
市公司高总最后感谢张总对焦作的关心和关注，在开门红的关键时期为焦作公司加油鼓劲，焦作公司将全力以赴，全员发动，坚决达成目标，实现三个渠道全线飘红。