4月28日上午，人保财险焦作市分公司召开了2018年一季度经营形势分析会，对全市经营数据及各产品线一季度经营情况进行分析，并对下一步重点工作进行安排部署。市分公司班子成员、基层公司团队长以上人员及机关各部门副职以上人员参加会议。
会上，市分公司王焱副总经理（主持工作）也提出三点意见：一是拨云见雾，透析自我，以求真之心抓工作。我们要从“粗放痛楚型”发展向“速度效益型”发展全面转型，在发展中植入责任、在管理中植入细致、在经营中植入用心，不断改良我们的业务结构，不断提升我们的管理能力，不断提高我们的销售技能，精耕细作，用心用情。二是强化支撑，构筑格局，以务实之心抓发展。在二季度后两个月，我们要以超越市场、超越主要竞争对手、保持增量份额第一为目标，紧紧围绕“有效益发展”这一轴心，持之以恒抓团队建设、转型发展、成本管控和县域发展能力提升，以支撑之心，聚发展之力，确保完成季度发展目标。三是强化引领，带好队伍，以细致之心抓管理。下阶段的管理工作，要突出“重引领、防风险、保效益”这个重心，具体做好“四个强化”——强化企划落地、强化团队管理、强化考核问责、强化合规经营，管理工作的好坏直接体现在经营结果上。系统上下要攻坚克难、勇往直前、顺应潮流、与时俱进，用勇气、胆识、担当和作为，共同谱写公司发展的新篇章。
