11月8日，中国人寿焦作分公司总经理刘国强、总经理助理何月锋携个险销售部经理一行深入基层公司调研督导业务。
在温县支公司，市公司个险部经理首先通报了该公司年度考核和四季度考核数据分析，市公司何总从职场面谈规划、主管思想格局的打开、职场创建优势和整体规划布局上给予队伍工作安排，又从每日平台工作落地、督导措施适时检查落实纠偏和聚焦工作给予业务方面的工作强调。
市公司刘总听取了温县公司在职场规划和四季度收官落实工作的详细汇报后，强调以下四点工作，一是重视面谈工作的成效，不管是队伍扩充，职场规划发展还是业务推进，都需要合理有效的面谈，要与各级主管达成共识；二是学会激励，既要用好各级公司激励政策，也要做好职涯规划激励，树立明确的发展目标意识；三是关注主管履职，严格考评制度和汇报制度，做好层层落实；四是职场规划事关公司发展大计一定要做好谋划。
在孟州支公司，何总听取了公司四季度工作回报，从晋升规划、职级规划面谈和职场经理人晋升路线图，要求各职级主管在四季度查漏补缺，以崭新的姿态步入开门红。刘总强调，要把控好各项指标，高度重视关注基本法学习，抓好落实，让团队回归自主经营的本质，做好功能组标建，借助总省公司政策，完美收官四季度，迎接2018开门红！
随后，市公司刘总一行又到沁阳和博爱支公司调研督导，首先，市公司个险部经理通报两家公司四季度个险队伍业务目前达成情况及差额目标，提出重点关注指标，强调确保目标。沁阳和博爱支公司分别汇报队伍发展的晋升规划和职场规划、四季度收官工作和开门红工作。
市公司何总点评两家公司汇报，辅导个性问题。何总指出，一是农网出勤要高度关注，坚持农村市场占有率逐步提升；二是职场标建要充分利用，团队自主发展要具体化；三是用快速晋升规划团队，充分利用内购政策提速晋升速度；四是全员活动量要做好过程把控，对反馈数据进行分析，找到重点，突破难点，提升预期效果。
市公司刘总做重要讲话，一是农网牌照要充分利用，结合社会聘才，利用职场建设，提升农村市场占有率；二是所有工作要围绕一个“谈”字，天下就是谈出来的，面谈要结合基本法和标建，通过利益引导，提升团队自主经营，加速团队发展。
在温县支公司，市公司个险部经理首先通报了该公司年度考核和四季度考核数据分析，市公司何总从职场面谈规划、主管思想格局的打开、职场创建优势和整体规划布局上给予队伍工作安排，又从每日平台工作落地、督导措施适时检查落实纠偏和聚焦工作给予业务方面的工作强调。
市公司刘总听取了温县公司在职场规划和四季度收官落实工作的详细汇报后，强调以下四点工作，一是重视面谈工作的成效，不管是队伍扩充，职场规划发展还是业务推进，都需要合理有效的面谈，要与各级主管达成共识；二是学会激励，既要用好各级公司激励政策，也要做好职涯规划激励，树立明确的发展目标意识；三是关注主管履职，严格考评制度和汇报制度，做好层层落实；四是职场规划事关公司发展大计一定要做好谋划。
在孟州支公司，何总听取了公司四季度工作回报，从晋升规划、职级规划面谈和职场经理人晋升路线图，要求各职级主管在四季度查漏补缺，以崭新的姿态步入开门红。刘总强调，要把控好各项指标，高度重视关注基本法学习，抓好落实，让团队回归自主经营的本质，做好功能组标建，借助总省公司政策，完美收官四季度，迎接2018开门红！
随后，市公司刘总一行又到沁阳和博爱支公司调研督导，首先，市公司个险部经理通报两家公司四季度个险队伍业务目前达成情况及差额目标，提出重点关注指标，强调确保目标。沁阳和博爱支公司分别汇报队伍发展的晋升规划和职场规划、四季度收官工作和开门红工作。
市公司何总点评两家公司汇报，辅导个性问题。何总指出，一是农网出勤要高度关注，坚持农村市场占有率逐步提升；二是职场标建要充分利用，团队自主发展要具体化；三是用快速晋升规划团队，充分利用内购政策提速晋升速度；四是全员活动量要做好过程把控，对反馈数据进行分析，找到重点，突破难点，提升预期效果。
市公司刘总做重要讲话，一是农网牌照要充分利用，结合社会聘才，利用职场建设，提升农村市场占有率；二是所有工作要围绕一个“谈”字，天下就是谈出来的，面谈要结合基本法和标建，通过利益引导，提升团队自主经营，加速团队发展。
