11月17日，太平洋人寿焦作中支在公司五楼会议室召开了年末收官暨2014年业务发展研讨会，中支总经理室成员、各四级机构负责人、各部门负责人参加了会议。在此之前，中支分别于11月3日、11月10日利用周日召开了两次研讨会，把近3年来公司的各项数据进行了深入细致的分析，找出差距和不足，认清营销业务发展的问题和原因所在。而本次会议旨在进一步统一思想、明确目标、坚定信心、全力冲刺，确保2013年各项工作顺利收官，为2014年及未来的持续发展夯实基础。
会上，中支党委委员、副总经理赵爱清向全体与会人员传达并认真学习了河南分公司党委书记、总经理崔顺心在10月24日召开的分公司决战金秋阶段工作会议上的重要讲话。中支党委书记、总经理史明怀做了总结发言。史总要求所有中层以上干部要认真学习崔总讲话内容，领会崔总讲话精神，统一思想、明确目标、坚定信心、全力冲刺，充分利用最后一个多月的时间，确保年底之前标保不再负增长，使2013年顺利收官。同时要做好年末增员工作，为2014年开门红及未来的业务持续稳定发展奠定坚实的人力基础。
史总指出，虽然今年我们的业务发展遇到了阶段性的困难，但是我们一定要坚定信心、迎难而上。为此，史总为大家认真分析了目前的发展形势，提出了“新阶段、新机遇、新挑战、新目标、新思路、新举措、新征程、新跨越”的发展理念。公司从成立至今，已经12个年头，我们在当地市场品牌响、优势大、经营实力强，核心业务市场份额第一，在未来2-3年将会进入发展的“新阶段”。十八届三中全会提出要进一步深入改革社会保障体系，使我们面临宏观政策和微观政策下的发展“新机遇”，但同时我们还应清醒的认识到市场竞争主体逐渐增多，公司转型发展新体制的适应能力又使我们面临发展的“新挑战”，我们绝对不能自我束缚、固步自封，一定要转变观念、突破自我，树立发展的“新目标”，而且还要树立高目标。我们不仅要发展，还要全面发展、均衡发展，发展质量也要更高。十二年的发展，我们积淀了很多管理经验，但我们面对“新阶段、新机遇、新挑战、新目标”，一定要多思考、多探索、多尝试、多总结，拿出更多更好的“新思路”和“新举措”，在未来的“新征程”中，面对困难和压力才能从容的克服，大步的往前走，在发展中解决问题，从而实现我们发展的“新跨越”。
最后，史总强调了各级干部一定要有发展意识、合规意识、服从意识、服务意识、学习意识、自律意识，希望大家统一思想、目标一致、齐心协力、众志成城，共同开创焦作太保更加辉煌的未来。