2017年8月4日，富德生命人寿焦作中心支公司召开2017年年中工作会议，主要传达分公司会议精神，回顾上半年工作及下半年工作目标，条线与后援工作沟通等。中支总经理室成员、下辖各机构经理、中支部门经理20人参加了会议。
荆振军总首先明确会议的目的，放大格局、统一思想、整合资源、全力备战2018年开门红；传达了分公司《坚定信念、深化转型、聚焦价值、再谱新篇》会议精神。荆总指出，焦作中支2017年上半年在大家的共同努力下，取得了不俗的业绩，这和全体干部身先士卒，全体员工顽强拼搏、辛勤付出是分不开的。但是，我们更要清醒地认识到差距，看清我们在上半年工作中存在的问题，明白我们的短板和不足。荆总要求，焦作中支的各项经营从红海驶向蓝海，必须要有新的突破和保费增长点。焦作中支2018年经营目标“创造亿元中支、跻身全省前三强”。荆总分别从个险、银保、团险、续期、综合管理五个方面安排布置下半年重点工作。
各机构、各部门也分别用深入的分析、具体的措施、可行的路径、详实的数据汇报了上半年的工作和下半年的计划及2018年开门红要实现的目标。
会上，各条线、机构与后援部门进行了充分的工作沟通与交流，提出了需要各后援部门支持与改进的合理化建议，畅通了工作中的协调与配合。
荆总最后提出要求：1、各机构与部门的回顾总结，有方向、有目标、有路径、有措施，希望大家将各项工作落到实处，期待大家的精彩表现；2、干工作不听口号，不迷信拍胸脯，过程决定结果。各机构、各部门要将目标细化到每月经营，完成一项，核实一项，列出行事历，每月都要将重点工作达成情况和下月计划向总经理室汇报；3、中支的管理干部作为中坚和骨干力量要履行职责、有命必达，这是我们的工作底线；4、充分把握行业利好，积蓄力量，做好人力储备。人人树立“慢进就是退”意识，举全中支之力，创建亿元中支，跻身分公司前三强，这就是焦作中支人存在的意义和价值所在。
