7月29日，焦作市分公司召开2017年上半年经营形势分析会，回顾总结上半年工作及安排部署下半年任务，号召系统上下秉匠人之心，树鸿鹄之志，为全员福祉和基业长青而不懈奋斗，确保2017年度经营目标圆满实现。
会上，由财务部高管通报公司上半年整体经营情况，同时明确下半年任务目标及利润计划。车险、团险、农险三个板块负责人分别对上半年各板块数据进行全面分析和汇报，各分管领导对各板块汇报进行分析点评，给出合理建议，并对各自分管工作做了安排和部署。
会议最后，市分公司王焱副总经理（主持工作）对上半年工作做回顾，指出上半年焦作市分公司以“创新驱动、加速转型、实现崛起”为已任，以“五个关键、五个着力和三超两优”为引领，发奋图强，拼搏进取，公司各项工作稳步向前、持续向好。在业务上，三个板块协同推进，加速转型，不断提升发展生命力；在管理上，细化管理，强化对接，不断提升创利保障力；在团队建设上，狠抓队伍，严管厚爱，不断凝聚全员向心力。但在肯定成绩的同时，也更多地看到公司经营管理中存在的问题和不足，目前公司面临着转型步伐不够坚定，业务发展不够高效，管理工作不够细腻的问题。对此，王总指出下半年工作的具体要求：一是创新驱动，求新求变，高瞻远瞩谋转型。转型升级要以“观念转变、解放思想”为总开关，以“行为转变、思路创新”为突破口。要从制度上、思路上、队伍上先人一步，二次费改后将凸显服务竞争、服务能力竞争的趋势不可逆，所以要全面提升全员的创新服务能力，加速推进服务的全面升级。二是驾驭市场，找准引擎，提足发展精气神。车险要强健体魄，勇挑发展重担；团险要激活点面，发挥更大能量；农险要迎难而上，规范阳光操作。三是创新理念，提升能力，增强管理对接度。坚持从市场出发，提升问题处理能力；坚持从员工出发，提升团队作战能力；坚持从长远出发，提升持续发展能力；坚持从合规出发，提升风险防范能力。四是以人为本，锻造队伍，打造命运共同体。今年的队伍建设要着重做好“五个注重”：一要注重作风建设，二要注重班子建设，三要注重员工关爱，四要注重团队文化，五要注重廉洁自律。五是树立五气，增强内力，集聚发展正能量。所谓“五气”，就是干工作、抓业务要有士气、有志气、有勇气、有霸气，关键是要有底气。要学习和发扬长征精神，面对艰苦不觉苦、遇到困难不畏难。各级领导者都要带头振奋精神、勇于挑战、大有作为，要做员工健康心理的辅导员，改善大家的心智模式，通过不断创新和发展，解决前进中的各种困难，把工作推上一个新的台阶。
